Decisiones financieras con respaldo técnico real.

Estructuración de deuda, modelamiento financiero y planificación estratégica para CFOs y directorios que exigen el mismo rigor técnico de las Big Four — con acceso directo al experto.

Reestructuración y refinanciamiento de deuda

Diagnóstico de pasivos, negociación con acreedores y diseño de estructuras de deuda sostenibles. Experiencia comprobada en reestructuraciones de USD 15M con mejora del 20% en eficiencia de caja.

Modelos DCF, valorización y M&A support

Construcción de modelos financieros de flujo de caja descontado, valorización de empresas y soporte en procesos de fusiones y adquisiciones con estándares internacionales.

Rolling Forecast 6QTR methodology

Implementación de pronósticos financieros dinámicos a 6 trimestres, alineados con la estrategia del directorio. Reduce la incertidumbre y mejora la toma de decisiones en más de un 25%.

Dashboards Power BI para directorio

Diseño e implementación de tableros ejecutivos en Power BI con KPIs financieros críticos, visualización de flujos y alertas tempranas. Información en tiempo real para decisiones de directorio.

Planificación financiera estratégica

Acompañamiento en la construcción del plan financiero anual, presupuestos por área y análisis de escenarios para sustentar decisiones de inversión y crecimiento.

Reporting ejecutivo y de directorio

Preparación de reportes ejecutivos mensuales con análisis de variaciones, indicadores clave y narrativa financiera clara para directorios, socios y stakeholders externos.

Cada empresa en Chile — sin importar su tamaño — merece el mismo estándar técnico que exigen las empresas de alto desempeño global. Eso no es un privilegio: es la base para crecer con solidez.

¿Cuánto tiempo toma una reestructuración de deuda?

Depende de la complejidad y número de acreedores. Un proceso típico toma entre 60 y 120 días desde el diagnóstico hasta la firma de acuerdos. Lo acompañamos en cada etapa.

¿Trabajan con empresas de cualquier tamaño?

Nos especializamos en empresas medianas y grandes con dotaciones significativas y estructuras financieras complejas. Si su empresa factura sobre UF 50.000 anuales, somos el perfil adecuado.

¿Qué diferencia a AB Advisory de un consultor financiero independiente?

Experiencia comprobada en roles corporativos de primera línea — CFO, Subgerente de Contabilidad en LATAM Airlines y Besalco — con las herramientas de una firma: SAP FI/CO, IFRS, Power BI y metodologías de multinacional.

¿Pueden integrarse con nuestro equipo interno?

Sí. Trabajamos en modalidad de soporte al equipo existente o como responsables directos del área, según lo que su empresa necesite. Presencial en Santiago o remoto.